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其他資訊
古人的夢，潛藏著怎樣的秘密和心事﹖透露了怎樣的思維和心理﹖本書介紹、分析的近兩百個夢例，是作者從陸陸續續輯錄的一千多個夢例中挑選出來的。旨在通過中國古代各種夢例的分類介紹，幫助讀者更全面地了解古代的社會生活以及古人的思想、觀念和心態，一窺古人的夢裡乾坤。
- 作者： 陳大康 新功能介紹
- 出版社：明田 新功能介紹
- 出版日期：1994/02/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲新鮮人求職示意圖。（資料照／記者張一中攝） 財經中心／綜合報導 時序進入畢業求職潮尾聲，根據人力銀行統計，僅不足四成的新鮮人已找到正職工作，且平均必須投遞104封履歷表才能換取一次錄取機會。專家則建議，求職不應陷入「先求有，再求好」字面上的迷思，而是要先求有興趣、有前景的工作，再求提升薪資福利。 根據yes123求職網調查，今年應屆畢業或退伍，且曾經求職過的新鮮人，現階段有39.3％已找到正職工作，比例雖略高於去年同期的38.2％，卻也代表其餘60.7％仍處於待業，或者沒有正職工作的狀態。其中，又可以分成「尚未找到任何正職工作」及「曾經找到正職工作，但目前離職」，分別為45.9％與14.8％。 值得一提的是，即使能順利找到正職工作，過程也不輕鬆。根據統計，新鮮人平均得投20封履歷，才會獲得一家企業的面試機會，比去年同期的15.7封多，之後還得面試5.2家公司，才能真正找到一份工作，也略高於去年的4.9家。換算下來，等同新鮮人想得到一次錄取機會，大約要投遞104封履歷表才行。 此外，雖然高達69％新鮮人會應徵與本身所學相關工作，但卻有四成的受訪者坦言，其實在求職當下，自己「沒有任何方向感」；在態度方面，有58.6％的新鮮人是採取「先求有再求好」的策略，另外23.6％則認為「一切隨緣」，僅17.8％認為應該「寧缺勿濫」，寧可失業，也不亂應徵工作。 對此，yes123求職網發言人楊宗斌建議，新鮮人求職不應陷入「先求有，再求好」字面上的迷思，其實所謂的「先求有」，應該是指先找到有興趣、有前景、有符合性格的工作。接著所謂的「再求好」，則是找到薪資能更好，福利或職位更好的工作。 楊宗斌更憂心指出，若採取「過度隨性」的求職態度，可能導致換工作的頻率過高，或者常常找錯工作。反之，如果變成「太過挑剔」，甚至「眼高手低」，結果也可能導致「高學歷」或「高技能」的人才卻出現「高失業率」的情況。
▲國際太空站的太空人們一起過感恩節。（圖／翻攝自推特@Space_Station） 記者錢玉紘／綜合報導 23日在美國是一年一度的感恩節，這是個要跟家人一起團圓吃飯的大日子，但還是有些人因為工作的關係無法和過節，例如在國際太空站（International Space Station）的太空人們，NASA就在網站上PO出，太空人們在宇宙享用袋裝火雞和其他大餐的照片。 國際太空站目前有6名太空人，3位來自美國，2位俄羅斯人和一位義大利人，他們雖然無法回家過節，但是將會在宇宙中享用袋裝食品大餐，包括馬鈴薯泥、火雞、蜜地瓜、玉米麵包還有蔓越莓蘋果派，通通只要加入熱水就可以吃了。指揮官布萊斯尼克（Randy Bresnik）提到，他很想念妻子煮的菜，但可以預期明年的感恩節會更棒。 ▲太空人們的「袋裝大餐」。（圖／翻攝自推特@Space_Station） 這是布萊斯尼克第二次在外太空過節，2009年時他在亞特蘭提斯號（Atlantis）太空梭中度過。22日太空人們接受採訪和提問時，布萊斯尼克說，他們在宇宙中也會好好的慶祝感恩節，「這裡有很棒的食物，還有一些來自地球的東西」，大家聚在一起感謝生命，更感謝有這樣的機會可以由在太空中工作，用不同的方式服務國家。 另一名太空人海伊（Mark Vande Hei）則說，他期待可以吃很多東西，然後在太空睡個午覺，就像他平常在休士頓家中會做的事一樣，但最重要的還是和同事們一起享用大餐。來自義大利的尼斯波利（Paolo Nespoli）則說，他第一次過感恩節是在紐約讀大學的時候，雖然這不是來自他的文化，但還是覺得很有趣，也學了一些有關這個節日的事情。 NASA還特別在推特上面PO出太空人們吃的玉米麵包食譜，讓好奇宇宙食物滋味的人可以試著在家做，更在YouTube上秀出在太空中，食物重新加熱的過程。
讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點
創新來自創舊？
為什麼創新沒有脈絡就會失敗？
脈絡，就像中醫的診斷原理。頭痛，往往要醫腳，因為你看到的問題常常只是徵兆，而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事，解釋現在的問題，再向前推測未來的發展軌跡。
為了釐清創新的脈絡，作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許，帶領團隊近身觀察、感受田野，深入探訪各類組織在進行或導入創新時，成功（或失敗）背後的故事。
頂尖科學家與研發團隊的養成，如何來自三個教授的刻意修練？
從半導體的機台維修，看看現場工程師如何由物件推理，找到根本問題。
別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新，要學會「偷」創新，融入自己的特色！
作者將帶領讀者重回創新事件現場，抽絲剝繭，尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能，更需要注入人文精神：你是否聽到客戶的悲鳴？了解背後的組織作為？並且看見機構的無形制約？
當讀者從脈絡學會思考，喚醒了感覺，就能設計出令人感動的創新。
請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險，挖問題，解問題，思考自己碰到的創新問題。
作者簡介
蕭瑞麟
現任國立政治大學科技管理研究所副教授，並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案，如Rolls Royce、Ernst & Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。
他是質性研究領域的中生代學者，目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊，並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色，常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法，該書被選為臺灣科管百大優質叢書，亦列於年度最佳暢銷書之一。
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