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其他資訊
以前,她靠著別人的「鼓勵」與[支持]而活下來,
現在,她將用自己的經驗
「鼓勵」別人重新找回活在當下的快樂!
本書將帶你重新認識這位「志工界」的傳奇人物,看見生命的光輝!
這是關於蘇媽媽的真實人生故事,24年來她歷經兩次癌症的打擊,卻仍熱愛生命,並期許自己也能成為鼓勵人心的力量。她用自己的親身故事來告訴讀者,只要你有堅持且不放棄的心,再大的困難也能輕易的跨越過去。
她也曾經跟一般人一樣感到迷惘、悲觀,自怨自艾抱怨上天,甚至還想結束自己的生命。但還好有醫師、長輩、朋友、家人鼓勵,讓她找到活下去的動力來源。因為「鼓勵」,改變了她對於生命的態度。現在83歲的她,很快樂、勇敢,總是笑著迎戰每一個困境。笑著活在當下,並把握每一天的時間,將自己的故事分享給更多癌友。
以前,她因為接受他人的鼓勵,而有更多的動力面對難關。現在,她決定用自己的經驗、故事,「鼓勵」別人重新找回活在當下的快樂!
蘇媽媽:「沒有過去,沒有未來,只有現在!既然過去會像雲煙般的消失,而未來又是那麼渺茫不可知,我們就只有緊緊抓住現在,只有這一刻最實在,也最容易掌握!那麼,讓我們以智慧和毅力來珍惜它吧!」
請跟著蘇媽媽一起快樂的活在當下吧!
以前你或許還不認識「蘇媽媽」,但現在你不能再不認識這號人物了!
本書特色
1.每篇的內容以小品呈現,輕鬆閱讀。
2.藉由本書作者在抗癌過程與親友間的互動,讓你更了解他人的鼓勵與支持的重要性。
3.啟發面對困境的新能量,讓讀者可以重新找到活著動力來源。
專家聯合推薦
何師竹:前臺中榮總婦產科主任/現任:林新醫院教研副院長
張繼森:臺中榮總副院長
張基晟:臺中榮總胸腔內科部主任
黃曉峰:臺中榮總婦科、緩和療護病房主任
劉時安:臺中榮總耳鼻喉部喉頭頸科主任
馮尚淳:前國軍醫院北投分院院長/現職:全新生活診所院長
- 新功能介紹 作者: 蘇蔡彩秋
- 出版社:晨星 新功能介紹
- 出版日期:2015/05/01
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲台北世大運游泳項目進行第三日的賽程。(圖/記者張克銘攝) 本照片由記者使用ASUS ZenFone 4手機拍攝。
▲世大運開幕式文安遭突破,反年改團體試圖衝進會場。(圖/記者李毓康攝) 記者陳家祥/台北報導 世大運30日風光落幕,但對於開幕式被反年改抗議團體突擊一事,北市警察局長邱豐光恐難辭其咎。被問到是否會究責邱豐光?柯文哲說,不認為這是誰的錯,從國安局、憲兵隊到警政署再到台北市警察局,「整個為安系統真的要坐下來好好檢討一下」;他直言,如果換人都無法解決問題,「要修改的是制度。」 近半年來立法院「動盪不安」,屢次被抗議民眾翻牆闖入,今年6月底總統蔡英文赴北投復興崗政戰學院出席「三軍六校畢業典禮」時,更發生反年改民眾衝破維安「攔轎伸冤」的情況。包含前述狀況在內連同世大運開幕式維安的規劃、現場指揮官,也都是由邱豐光負責;屢次發生狀況,傳出已經引起中央的不滿。 「從立法院到復興崗到開幕,這顯然是有一些系統上問題。」柯文哲說,不認為是誰的責任,應該是這些維安相關的首長大家坐下來,「把大家的心結都講出來,我覺得整合上是有問題。」 至於會不會究責邱豐光?柯文哲皆未正面回答,認為這事情確實要檢討,但是不要去追究是誰的錯,「我明白講,我覺得整個從國安局到憲兵部隊到警政署再到台北市警察局,整個維安系統真的要坐下來好好檢討一下。」 此番發言是否等於支持邱豐光繼續做?柯文哲表示,要建立新的政治文化,有問題拿出來檢討,「如果換人可以解決問題就換人,若無法解決,要修改的是制度。」
決策高手22招
本書統整22條企業決策的必勝法則,讓您每一次的決策都保證是最佳方案
決策是企業經營的核心,決策的好壞決定企業的生死。
如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定,帶領企業敲開成功的大門?
本書所歸納的22條決策法則,絕不是危言聳聽。
作為企業經營者,要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券,永立不敗之地,唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗過的,被市場肯定的規律和經驗。
決策絕不允許一知半解、碰運氣,在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎,方能使企業從平凡走向輝煌,創造長遠的未來。
決策的時間性,是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學家勞倫斯.彼德
市場是相同的,決策是不同的。別人的決策只會是屬於別人辦公室的精品,即使拿回來,你也成為不了決策的主人。——美國企業決策學家格林斯曼
在沒出現不同意見之前,不要做出任何自以為是的決策。——美國通用汽車公司前總裁P.斯隆
世界上每一千家破產倒閉的大企業中,有85%是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬里奧
作者簡介
安略
大陸作者
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